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中融新大集团三大焦炭生产基地量价齐增创历史新高
2016-10-12    点击:

本文摘要: 进入三季度以来,随着钢企对焦炭采购力度的不断加大,焦炭市场货紧价扬,中融新大集团三大生产基地通过进一步加强内部管理,精心计划,统筹安排,全体员工牢固树立目标意识、效益意识、服务意识,克服高温...
       进入三季度以来,随着钢企对焦炭采购力度的不断加大,焦炭市场货紧价扬,中融新大集团三大生产基地通过进一步加强内部管理,精心计划,统筹安排,全体员工牢固树立目标意识、效益意识、服务意识,克服高温多雨的天气影响,严查设备隐患,狠抓环保安全,各生产企业均达到了满负荷运行,焦炭产量、销量均创造了历史以来最好水平,为完成全年效益目标提供了有力支撑。   
       铁雄冶金公司创新经营理念,持续推动“五降低一提高一开拓”活动,并将该项活动作为贯穿全年的主线,即优化煤种结构,降低配合煤成本;加强工艺操作,降低综合能耗;取消二级库,降低物料消耗、维修费用;加强物流运输管理,降低运费、港建费;运用经济学思维,降低财务费用;不断开拓新客户,在确保稳定销售,订单充足的情况下,进行市场细分,不断提高经济效益。其中,8月份焦炭产量比7月份增加2500吨,效益明显增长,净利润比7月份增加近千万元;充分利用渠道优势,强化煤炭采购,库存实现逆势增长。三季度在煤炭资源总体偏紧的情况下,公司积极筹措资金,强化采购,不仅实现了库存量的增加,还显著降低了采购成本。
       铁雄新沙公司通过强化焦炉操作、加强四大车维护保养,确保焦炉出炉稳定;通过强化装煤车操作,加大煤饼检查力度,提高单炉装煤量等措施,焦化一、二期连续满负荷,创最高水平。三季度生产的稳定,为以后的产量稳定化、生产订单化奠定了基础。受焦炭价格大幅上涨及煤炭去产能影响,煤炭供求格局逐渐发生转化,煤炭采购价格不断上调,铁雄新沙积极与直供矿(山能、兖矿、柳林)加强沟通协调,同时开拓新的采购渠道,调剂资金尽最大能力提高库存,确保了焦炭满负荷生产的需要。随着巨润建材二线冷修项目的顺利投产使用,以及供巨润煤气输送管道的清淤通畅,化产收益也达到历史最好水平。
       三季度是铸造行业的淡季,铸造焦公司发挥外向型经济优势,凭借高精密铸造焦的产量优势、服务质量和品牌效应,准确分析研判市场走势,及时调整销售价格,订单不减反增,实现效益最大化。三季度以来,他们多次召开销售价格专题会议,上调了4次价格,每吨铸造焦上调了近200元,其他铸造焦生产厂家也纷纷跟涨,成为全国铸造焦价格调整的“风向标”。针对生产环节中“卡脖子”的各种难题,设立课题小组专题攻关,如“自动捣固研究小组”、 “塌焦治理研究小组”、“降尘研究小组”、“配煤计量小组”等,通过增加捣固次数、增加焦侧煤饼水分、炉底铺设模板等多项措施,减少塌焦,提升焦炭产量。8月份出炉焦炭水分、灰分、挥发分、硫份等各项指标均合格的前提下,大块率达到60%以上,生产连续两个月突破历史最高产量,真正实现增产提效。为发挥蒸汽产能效益,加强与大众热力及直接用汽客户沟通协调,及时调整白天、夜间外供蒸汽价格,利用价差杠杆“削峰填谷”,最大限度开发夜间用汽客户,增加了综合收益。

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