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同煤集团:云冈矿打出节支增效“组合拳”
2013-03-04 13:39:34    点击:

  面对煤炭市场变化,云冈矿开拓思路、深挖潜力,从加强资金管控、严格成本控制、提升精煤质量、完善考核体系等方面入手,积极制定有效措施,切实加强经营工作管理力度,以低投入高产出实现效益最大化,持续推进企业做优做强。
  
  加强资金管控,压缩可控费用。本着“不花该省的钱,不省该花的钱”的原则,该矿进一步健全完善资金管理体系,严格执行收支两条线规定,准确把握资金集中度,充分发挥工会、纪委、审计等部门的监督、管理、审计作用,以确保各项资金使用的透明度,实现资金合理配置;加强工程资金管理,切实做好各类工程的计划、设计、预算、招投标、施工、验收、决算等工作,准确核定工程量,严把工程质量关,有效地降低了各类工程资金。同时严格控制非生产费用,减少自采物资储备资金占用量,真正做到资金效益最大化。
  
  狠抓回收复用,降低生产成本。云冈矿从配件的领用和库存管理入手,狠抓矿井回收复用和修旧利废工作,严格控制生产过程中各项费用的支出。工作中,该矿加强了对物资的回收跟踪和库存的及时统计,坚决做到能复用的全部复用。与此同时,该矿还组建了维修小组,增加了必要的维修机器设备,提高了自修能力,提升了生产设备的使用率,降低了生产成本。2012年该矿通过回收复用和修旧利废共节约资金2800多万元。
  
  加强煤质管理,降低洗选煤耗。为切实增强企业的市场竞争力,这个矿以“提质创效、以质取胜”为战略方针,不断强化煤炭质量标准化管理,配足拣矸、拣杂人员,杜绝漏拣、不拣现象的发生;不定时对洗煤厂跳汰机进行抽查,增加每日矸石带煤率抽查力度,准确掌握数据,对存在的问题及时督促洗煤厂进行调整,减少矸石带煤量,降低洗耗,提高精煤质量;加强煤质采制、化验,保证化验结果真实准确,并及时跟踪收集煤质指标和用户信息反馈,千方百计抓好配煤和外运重要环节,确保质量效益实现双赢。
  
  完善考核体系,创新管理模式。这个矿采取“增强动态考核时效性”和“材料配件超降奖罚额与区队正职挂钩”的办法,实行一体化经营考核,每月进行公开考核,奖优罚劣、奖罚兑现,并在各盘区配备动态管理员,区队派出核算员,深入现场进行动态检查;各生产区队充分发挥生产经营的主体作用,做好各种定额情况的统计、核算,明确责任、落实到人,形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全员成本质量管理模式,充分调动起广大干部职工参与成本管理、质量管理的自觉性、积极性和主动性,为全矿实现“低成本、高质量”运营奠定坚实的基础。

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